Использование сookies
Настройки Cookie
Обязательные файлы cookie включены по умолчанию для корректной работы с сайтом. Остальные cookies настраиваются по Вашему желанию.
Как автоматизация помогает ООО "НКР"
в присвоении рейтингов
в присвоении рейтингов
Финансы, рейтинговая деятельность
О заказчике
ООО «НКР» (Национальные кредитные рейтинги) – рейтинговое агентство и дочерняя компания медиахолдинга РБК, работающее с 11 февраля 2019 года. Присваивает рейтинги кредитным, страховым организациям, нефинансовым, лизинговым компаниям и органам власти, осуществляет аналитические исследования, исследовательские услуги по оценке соответствия финансовых инструментов критериям финансирования зелёных проектов.
ДО ПРОЕКТА
За время, прошедшее со дня создания компании до включения её в реестр кредитных рейтинговых агентств Банка России, были созданы методологии, позволяющие осуществлять присвоение кредитных рейтингов, система отчетности, разработаны бизнес-процессы.
Еще на этапе создания компании было важно реализовать такую IT-систему, которая максимально учитывала бы специфику рейтинговой деятельности и соответствовала бизнес-задачам НКР.
Еще на этапе создания компании было важно реализовать такую IT-систему, которая максимально учитывала бы специфику рейтинговой деятельности и соответствовала бизнес-задачам НКР.
Компании-заказчику было важно
- 1Перенести в IT-систему все правила и регламенты рейтинговой деятельности агентства
- 2Настроить и автоматизировать процесс сборки файла с ежедневной отчетностью, направляемой в Банк России, которая должна быть сформирована в соответствии с нормативными актами Банка России
Реализация проекта
Дирекция развития бизнеса
Кредитный рейтинг помогает клиентам агентства становиться более прозрачными для рынка, повышает уровень доверия к ним, дает возможность привлекать финансирование по более низкой ставке.
Дирекция развития бизнеса первой взаимодействует с клиентом. После получения информации о потенциальном клиенте, сотрудник ДРБ заносит ее в систему, фиксируя все необходимые данные о клиенте в карточку, далее рассчитывает стоимость услуги и готовит коммерческое предложение.
Дирекция развития бизнеса первой взаимодействует с клиентом. После получения информации о потенциальном клиенте, сотрудник ДРБ заносит ее в систему, фиксируя все необходимые данные о клиенте в карточку, далее рассчитывает стоимость услуги и готовит коммерческое предложение.
Специфика рейтингового агентства такова, что деятельность Дирекции развития бизнеса никоим образом не должна пересекаться с деятельностью аналитиков. Работа сотрудников ДРБ заканчивается в момент направления заявки на следующий этап, путем нажатия кнопки “Отправить” после оплаты заказчиком счета. Тогда процесс переходит на следующий этап — в работу аналитиков.
Аналитическое подразделение
Аналитическое подразделение принимает клиента в работу, далее назначаются аналитики, взаимодействующие с конкретным клиентом, которые запрашивают и анализируют всю получаемую документацию и отчетность от компании-клиента, встречаются с ним для выяснения всех подробностей и нюансов.
Аналитики работают в соответствии с методологиями, которые разрабатывает отдельное подразделение агентства. По итогам рейтингового анализа должно сформироваться четкое представление о деятельности анализируемой компании, ее финансовом состоянии, структуре активов/пассивов и других важных показателях.
Аналитики работают в соответствии с методологиями, которые разрабатывает отдельное подразделение агентства. По итогам рейтингового анализа должно сформироваться четкое представление о деятельности анализируемой компании, ее финансовом состоянии, структуре активов/пассивов и других важных показателях.
Рейтинговый комитет
На заседании рейтингового комитета осуществляется анализ информации от аналитиков и коллегиально присваивается уровень кредитного рейтинга.
Далее ответственный аналитик формирует текст пресс-релиза, и направляет его клиенту в целях устранения фактических ошибок и конфиденциальной информации. Если текст корректен, пресс-релиз публикуют на сайте агентства.
Далее ответственный аналитик формирует текст пресс-релиза, и направляет его клиенту в целях устранения фактических ошибок и конфиденциальной информации. Если текст корректен, пресс-релиз публикуют на сайте агентства.
Результаты проекта
- 1Система фиксирует все этапы рейтингового процесса (карточка клиента автоматически переходит на новые этапы в отделы)
- 2Система учитывает все строгие правила и регламенты рейтинговой деятельности агентства
- 3Настроен и автоматизирован процесс сборки файла с ежедневной отчетностью для Банка России в формате xml
Отзыв клиента
Хотите обсудить ваш проект?
Оставьте заявку, мы свяжемся с вами и проконсультируем по возможностям автоматизации для вашего бизнеса
г. Москва,
БЦ Верейская Плаза,
ул. Верейская, 17, офис 852 (8 этаж)
+7 (499) 350 - 29 - 93
hello@crmguru.ru
БЦ Верейская Плаза,
ул. Верейская, 17, офис 852 (8 этаж)
+7 (499) 350 - 29 - 93
hello@crmguru.ru
Понедельник - пятница
10:00 - 19:00
10:00 - 19:00
Оставьте заявку, мы свяжемся с вами и проконсультируем по возможностям BPMSoft для вашего бизнеса